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关于CRM:中小企业客户关系管理 浏览:6348  回复:0
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楼主 | 发表于 2014-04-08 15:12:12

中小企业CRM中存在的问题分析

 

  由于我国的客户关系管理都发展的比较晚,所以中小企业在整个客户关系管理体系中就存在着不足。

 

  1.管理落后,对客户关系管理重视不足


  首先从中小企业管理者方面讲,许多中小企业的管理者都是比较重视短期利益,而对于客户关系管理这种短期利益不明显的管理系统就比较不重视了。其次从中小企业各部门领导来说,由于他们文化知识有限,导致他们对客户关系管理系统只有知道或听说过一个阶段,并且又认为实行客户关系管理只跟老总有关系,跟自己就没什么关系了,导致他们对于实行客户关系管理就更不重视了。例如中小企业在实行客户关系管理系统时由于引进的那个客户关系管理系统不合适,虽然认识到了其存在的问题并马上停用了这个系统,但是公司最后还是没有引进新的客户关系管理系统,都是采用半人工半自动化操作的客户关系管理系统,这点正是由于公司老总和领导不重视客户关系管理的缘故,导致中小企业在客户关系管理上的管理程度落后于大公司的客户关系管理。总之,导致中小企业对于客户关系管理的重要性认识还不够,从而更导致了他们对客户关系管理的不重视,以至于使公司客户关系管理存在落后与其他小公司的现象。

 

  • 2.员工的素质不高


  许多中小企业员工文化程度普遍较低,个人的素质都不是很高,对于客户关系管理这个在当代刚提出的概念都不怎么了解,而当代的客户关系管理主要是通过中小企业建立一个合适的客户关系管理系统来进行客户关系管理的。有些中小企业即使引进了一个客户关系管理系统,但是由于没有操作这个系统的专业人员,导致引进的系统无人去操作。员工素质不高的主要原因是:第一,企业录用员工,特别是销售和客户服务人员过于随便;第二,企业没有很好的机制去激发雇员特别是销售和客户服务人员的积极性和培养他们的专业服务精神。

 

  • 3.寻找客户方法不对


  实行客户关系管理最重要的一点就是要对客户的信息熟悉,中小企业就能对每个客户的性格和行为做出一定的认识和评价。


  对于公司的大客户来说,如果他的付款记录良好的话,就可以给这个客户实行一定的优惠;而对与那些付款记录不是很良好的大客户来说,就只能给他与同行业相同的条件了,并且在付款的条件上要更加苛刻。对于那些小客户来说,一般都要给予它一定的优惠,因为小客户的进货量本来就不是很多,所以他的利润并不是很多,但是这只是针对那些付款记录良好的小客户,而对于那些付款记录不好的小客户,就应该立即停止跟他们的买卖合同管理,因为跟这种客户做买卖没有任何的好处。这些都是通过建立客户信息管理平台的优势。

 

  4.中小企业客户关系管理工作人员权责不对等


  中小企业在客户关系管理中存在的一个最严重的问题,就是员工权利与责任的问题。作为一个客户关系管理系统中的工作人员就要有一定的决定权,但是作为双诺电器公司的客户关系管理系统的工作人员却没有一点的决定权。一般中小企业有什么客户要与公司进行交易首先都是先跟老总讲好交易条件,然后再跟客户关系管理人员联系的,导致工作人员没有跟客户谈条件的权利,因为老总已经跟客户谈好交易条件了,但是当这次的交易出现问题时,老总就会把责任推到工作人员身上,责怪他们为什么不在事先把客户的资料调查清楚,这种情况就导致了客户关系管理工作人员在工作中没有一点的动力和积极性,最终使公司的客户关系管理系统瘫痪。

 

中小企业CRM的系统设计

 

  • 1.CRM的系统结构模型


  (1)CRM的体系结构。


  中小企业CRM系统应能实现对客户销售、市场、支持和服务的全面管理,能实现客户基本数据的记录、跟踪,客户订单的流程追踪,客户市场的划分和趋势研究,以及客户支持服务情况的分析.并能在一定程度上实现业务流程的自动化。一般来说,整个CRM系统可分为三个层次:界面层、功能层和支持层。界面层是CRM系统同用户或客户进行交互、获取或输出信息的接口。功能层由执行CRM基本功能的各个分系统构成,各分系统又包含若干业务。支持层则是指CRM系统所用到的数据库管理系统、操作系统、网络通信协议等,是保证整个CRM系统正常运作的基础。

 

  (2)CRM的系统功能模块。


  CRM系统一般由客户市场管理子系统、客户销售管理子系统、客户支持和服务管理子系统、数据库及支撑平台子系统等组成。客户市场管理子系统能够提供完整的客户活动、事件、潜在客户和数据库管理,从而使寻找潜在客户工作效率更高、更加合理化;客户销售管理子系统可以快速获取和管理日常销售信息,从机会管理、对联系人的跟踪到预测和察看最新的渠道信息,能够为提高销售人员工作效率提供流畅、直观的工作流功能,同时也保证了每个客户和每个销售机会的销售小组成员之间能进行完全的沟通;客户支持与服务管理子系统能够将客户支持人员与现场销售和市场紧密地集成在一起,可以综合所有关键客户信息,并管理日常的客户服务活动和任务,从而在解决客户问题时,可以快速、高效地存取关键的客户管理信息;CRM的数据库及支撑平台子系统主要是为其余各子系统提供一个性能良好、使用可靠、开放的和易于扩充的支撑环境;通过提高网络、数据库系统的性能,满足CRM系统分布式处理的需要。

 

  • 2.CRM的网络结构


  CRM系统是建立在lnternet和Intranet等Web技术基础上,根据客户关系数据的分散、动态和复杂等特性,从生产集中、市场分散等企业的实际环境出发,其网络体系一般应采用B/S模式和C/S模式相结合的形式,如下图所示。对于处于企业内部的部门和用户,可以采用c/s模式,从而降低开发难度,提高信息安全性。对于处于企业外部的部门和用户,如办事处、销售人员、外地服务处等,可视情况采用C/S或B/S模式,充分利用Internet/Intranet的便捷,实现随时随地对客户服务。


 

中小企业实施客户关系管理的途径

 

  通常,企业建立CRM系统有三种模式:自建、购买和外包

 

  • 1.自建


  企业内部自行开发CRM系统,也是最为昂贵的模式。首是开发时间长,通常需要1~2年;其次是成本过高,企业不仅在软硬件和研发上投入大量的资金,还要承担后期维护所引起高昂费用;再次是系统运行管理复杂性高、难度大,并且收集、整理和分析数据也并非大多数中小企业的核心能力

 

  • 2.购买


  企业购买现成的授权软件,并通过一定量的个性化定制满足自身应用的需求。这种方式同样需要花费大量的资金,包括软件购买费用、后期升级费用、软件终生维护费用和个性化定制的咨询服务费用。除此之外,“购买”方案也意味着与“自建”一样,企业必须购买软硬件和自行配置、运行和管理整个复杂的系统。

 

  • 3.通过ASP租赁CRM


  应用服务提供商(Application Service Provider,ASP)是指配置、租赁和管理应用解决方案,为商业和个人顾客服务的公司。应用服务是双方在共同签署的外包协议或合同的基础上,客户将其部分或全部与业务流程相关的应用委托给服务提供商,服务商保证这些业务流程的平滑运作,即不仅要负责应用程序的建立、维护与升级,还要对应用系统进行管理,所有这些服务的交付都基于网络,客户通过网络远程获得这些服务。

 

中小企业CRM系统的实施

 

  企业实现CRM的目标是:提高客户满意度,提高客户忠诚度,提高企业运营效率。

 

  1.中小企业实施CRM的过程。


  根据以上目标,企业必须根据CRM的特点,制订详细的CRM实施计划,分阶段地实施CRM。一般可将CRM的实施过程分为CRM规划、CRM的设计和实施、CRM的使用和提高三个阶段。其中CRM的规划包括业务需求的识别、信息支持的探索、数据逻辑模型的设计、数据仓库构架的设计和CRM运作流程及运作部门的设置;CRM的设计与实施包括技术评估、数据和功能评估、变化适应性评估、教育和支持评估、知识型发现模型开发、数据挖掘和分析应用、客户服务应用、数据仓库物理数据库设计、数据转换和数据仓库管理等。当CRM及其数据仓库设计和实施成功后,必须对它不断地维护和扩充,因为随着CRM用户和使用内容的增加,使数据仓库的内容和用户数量增长很快,其结果可能会影响到数据仓库的性能和完整性。

 

  2.CRM实施的效果。 


  CRM实施能够使企业的客户通过电话、传真、网络等访问企业,进行业务往来;任何与客户打交道的员工都能全面了解客户关系。根据客户需求进行交易。了解如何对客户进行纵向和横向销售,记录自己获得的客户新信息;能够对市场活动进行规划、评估,对整个活动进行全方位的透视;对各种销售活动进行追踪。系统用户可不受地域限制,随时访问企业的业务处理系统,获得客户信息;拥有对市场活动、销售活动的分析能力,能够从不同角度提供成本、利润、生产率、风险率信息,并对客户、产品、职能部门、地理区域等进行多维分析。

 

  因此,CRM系统具有很强的信息分析处理功能,它能够全方位地对客户的概况、客户的忠诚度、客户的利润、客户的性能、客户未来发展趋势进行分析以及对客户产品、客户促销进行分析等,从而提高企业的效率,拓展企业的市场使企业保留更多的老客户,并更好的吸引新客户,最终提高企业的核心竞争力

 

  综上所述,中小企业CRM系统是一种复杂的管理系统,功能涵盖客户销售、客户市场、客户支持与服务数据库及支撑平台等各个方面。CRM的研究与应用,对于加强企业竞争能力,提高企业运作效率,增加经济效益有重大意义。


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